Описание
«Одним из инструментов эффективных коучей и менторов являются сильные вопросы — вопросы, которые сподвигают человека посмотреть на свои задачи с различных точек зрения.

Рекомендую вам использовать это руководство, чтобы:

• • в целом сформировать уверенность в том, что у вас есть инструменты движения вперед в момент, когда кажется, что ваш клиент «застрял»;
• • готовиться к сессиям коучинга или менторинга, когда вы предполагаете, что в их ходе может возникнуть конкретный вопрос;
• • делиться этими вопросами с клиентами и обсуждать вместе, какие из них будут наиболее полезными и «продвигающими» в данный момент;
• • анализировать свои проведенные сессии коучинга или менторинга и выявлять различные способы продвижения в сходных ситуациях в будущем.»

Профессор Дэвид Клаттербак.

«Одно из любимых занятий профессора Дэвида Клаттербака, помимо написания книг для взрослых и детей, преподавания в университетах Великобритании и работы с компаниями по всему миру, – красиво и просто задавать сильные вопросы, открывая людям новые ракурсы.

Цель перевода и редактуры книги «Сильные вопросы для коучей и менторов» заключалась в наиболее точном донесении до читателя смысла и практичности книги, а задача — в максимальном приближении к стилистике и смысловым акцентам автора.

Сильные вопросы Дэвида легки для запоминания коучами и восприятия клиентами; они надолго остаются в памяти и позволяют значительно продвигаться даже между сессиями.»

Елена Челокиди

Все ситуации, описанные в руководстве, были выбраны из-за частоты возникновения или сравнительной сложности для разрешения. Для каждой из более чем 70 рассмотренных ситуаций предлагается 5–15 вопросов, которые помогут коучам , менторам и их клиентам, а также краткое описание того, как подходить к проблеме в контексте каждого случая.

Описание
Данная книга является продолжением книги «Сильные вопросы для коучей и менторов». Для рассмотрения каждой из 40 ситуаций, с которыми часто сталкиваются командные коучи, здесь также используется двусторонний подход, включающий краткое описание контекста ситуации и 5-15 вопросов, призванных стимулировать в командах размышление, инсайты и диалог.

«Сильные вопросы для командных коучей» являются продолжением «Сильных вопросов для коучей и менторов». Цель книги – обеспечить командных коучей вопросами, на которые они смогут опереться в различных ситуациях, чтобы стимулировать рефлексию и диалог внутри команд.

Книга предназначена для использования коучами:

• • при подготовке к сессиям командного коучинга, когда вы знаете или предполагаете, что может возникнуть определенная тема;
• • когда вы берете тайм-аут в сессии командного коучинга и хотите рассмотреть альтернативные пути движения вперед;
• • когда вы размышляете над уже завершенной сессией командного коучинга и хотите понять, как разрешать похожие ситуации лучше в будущих сессиях.»

Дэвид Клаттербак

«Книга «Сильные вопросы для командных коучей» будет полезна также руководителям, которые хотят построить действительно высокоэффективные команды.

В ней системно рассмотрено 40 наиболее распространенных проблем и ситуаций, с которыми сталкивается команда на пути к эффективности, расставлены акценты внимания и даны вопросы, на которые важно ответить как самому лидеру, так и обсудить с командой.

Благодаря лаконичности языка Дэвида изучение каждой темы занимает минимум времени, а широкий спектр поднимаемых вопросов гарантирует возвращение к книге раз за разом.»

Елена Челокиди

Описание
«Менторинг — это помощь более опытного человека менее опытному в осуществлении значимых трансформаций в знаниях, работе или мышлении, основанная на обмене знаниями, опытом и доброжелательностью.

Исследования показывают, что благодаря менторингу люди достигают большей уверенности в собственном потенциале и способностях, быстрее и более уверенно продвигаются в карьерном, профессиональном и личностном развитии.

Основанное на обширных исследованиях и передовом международном опыте, это практическое и легкое для чтения руководство дает менторам и менти конкретные советы по установлению и управлению отношениями от начала и до официального завершения.»

⠀ Дэвид Клаттербак



«На 92 страницах книги вы найдете ответы на самые актуальные вопросы, которые возникают у менторов и менти:

Какие моменты учесть на первой встрече и как управлять логистикой взаимодействия?

Какие обязанности есть у ментора и менти?

Какие ключевые навыки необходимы эффективному ментору и как их развить?

Как готовиться ко встречам и их проводить?

Как отслеживать прогресс и подводить итоги взаимодействия?

Кроме того, менторам будут полезны дополнительные инструменты и техники, а также варианты поведения в ситуациях, когда «что-то идет не так». «

Елена Челокиди

Описание
«Кросс-культурный коучинг» – это выдающаяся книга, в которой объясняется, как развивать новое поколение лидеров, необходимое для достижения устойчиво высоких результатов в современной глобальной и многокультурной среде. Это ориентированное на будущее произведение является одновременно глубоким и практичным. Оно разъясняет, как использовать человеческий потенциал и его богатое культурное разнообразие в интересах сотрудников, клиентов, акционеров и общества в целом».
Дин О'Хара, Председатель и исполнительный директор Корпорации Chubb
«Филипп Росински является лидером в области коучинга. Книга «Кросс- культурный коучинг» раскрывает его новаторский кросс-культурный подход и инновационную глобальную перспективу. Его книга – сокровище для каждого, кто хочет научиться эффективно способствовать самореализации и достойному росту человека».
Лаура Берман Фортганг, МСС, автор «Вознеси себя на вершину» и «Живи своей лучшей жизнью»

«Объединяя эффективные практики коучинга с межкультурными ноу-хау и ментальностью, книга Филиппа Росински «Кросс-культурный коучинг» будет еще на протяжении многих лет полезна как индивидуальным коучам, так и коучам, работающим с первыми лицами по всему миру. Ясно излагающий свои мысли, проницательный, чрезвычайно практичный, движимый своим богатым опытом и глубокой человечностью, Росински убедительно обосновывает необходимость соединения наших личных и организационных целей с целями наших сообществ и планеты в целом. Тем самым он вносит столь необходимый вклад в то, чтобы помочь нам мыслить и действовать системно – на глобальном и локальном уровнях».
Майкл Х. Хоппе, старший исследователь и научный сотрудник Центра креативного лидерства

Описание
«Наконец-то, просвещающая книга, в которой признается необходимость нового междисциплинарного подхода для ориентации в огромном море сложностей, которое нас окружает. Филипп Росински обладает интеллектуальной смелостью, чтобы отказаться от простого пути и освоить управление парадоксом, помогая нам развить новые навыки и обучить будущих лидеров глобального мира ».

Адольфо Мартини, Директор по Обучению для Развития, Европа, L'Oréal

«Подробная карта концепций, инструментов и практической информации для решения многогранных задач руководителей компаний. Я очень рекомендую данную книгу, помогающую каждому в формировании собственной целостности, помогающей преуспеть в сложных условиях современного мира».

Винсент Ленхардт, Президент Transformance Pro и Старший советник Boston Consulting Group

«Эта книга — одна из лучших, которые я когда-либо читала, своевременная, актуальная и отвечающая современным реалиям. «Глобальный коучинг» — значительный вклад в коучинговую профессию».

Кэтрин Тулпа, Генеральный директор, Ассоциация Коучинга

«Глобальный коучинг иллюстрирует, как эволюционировал коучинг, чтобы дать лидерам новую основу для всесторонней заботы о себе, поскольку они учатся становиться более осознанными и готовыми к сотрудничеству. Эта книга является всеобъемлющим руководством для коучинга тех, кто приведет нас к новому рынку труда! »

Дарелин Диджей Митч, Президент группы ресурсов Pyramid, автор Team Advantage и бывший Президент Международной Федерации Коучинга

«Провокационная, захватывающая и мудрая книга! Работа Росински опирается на широкий диапазон материалов: от психологии до медицины, от экономики до физики, от философии до мистики и т. д. — и побуждает нас открыть для себя новые способы мышления. Он приводит хорошо написанные кейсы по бизнес-коучингу и анализирует, как рассмотрение вопроса с разных точек зрения может усилить наш коучинг и позволить нашим клиентам стать более эффективными».

Профессор Кэрол Кауфман, Гарвардская медицинская школа; Директор Института Коучинга; Главный редактор журнала «Коучинг: международный журнал теории, исследований и практики»