ИЗУЧАТ МОДЕЛИ

ПО ИТОГАМ

Цикл опыта (Cycle of Experience, COE) — обманчиво простая, но очень глубокая и эффективная модель того, как организмы, индивидуальные или коллективные, осознают потребности, желания, возможности и как они мобилизуют себя для достижения желаемого удовлетворения, а также как они останавливают себя и создают привычные шаблоны, которые удерживают их в тупике. Используя COE, коучи помогают командам обращать внимание и осознавать свои неосознанные процессы, которые удерживают их в тупике и неудовлетворенности, а также то, что поддерживает движение и изменения.
Парадоксальная Теория Изменений (Paradoxical Theory of Change) — «Изменение происходит, когда человек становится тем, кто он есть, а не когда он пытается стать тем, кем он не является. Изменение не происходит в результате принудительной попытки индивида или другого человека изменить его, но оно происходит, если человек тратит время и усилия на то, чтобы быть тем, кто он есть, — полностью вкладываться в свои нынешние позиции.…» . Эта цитата из статьи Арнольда Р. Бейсера "Парадоксальная теория изменений" является сутью позиции гештальт- коуча по созданию изменений: осознанность, больше, чем что-либо другое, создает изменения и движение. Используя Парадоксальную Теорию изменений, можно стать агентами изменений, чтобы помочь командам быть полностью теми, кто они есть, чтобы их возможности проявились.

Уровни Системы (Level of System, LOS) Мы, гештальт-практики, наблюдаем, что "до 80% поведения определяется контекстом". В результате, помогая нашим клиентам разобраться в их проблемах, ситуации и стремлениях, мы также помогаем им шире взглянуть на силы, влияющие на них и их окружение.
Участники научатся ориентировать свои коучинговые вмешательства относительно Уровня Системы, на котором должен произойти контакт или изменение (индивидуальный, межличностный, групповой и т.д.), а также относительно воздействующих факторов поколений, культуры, развития и других контекстуальных факторов.

Единица Работы (Unit of Work). Гештальт-центр коучинга обучает простому, но глубокому инструменту под названием «Единица работы». Это модель, которая помогает коучу в проектировании и управлении потоком и процессом, выявлении интересующих фигур, содействии заключению соглашений о коучинге, совместной разработке поведенческих экспериментов, поддержке нового обучения и осведомленности, а также поощряет новые и новые действия, которые будут способствовать реализации повестки дня клиента.