Центр Елены Челокиди
Опросник командной устойчивости

Оцените каждый пункт от 1 (полностью согласен) до 5 (категорически не согласен)
  1. Мы склонны концентрироваться на возможностях, а не на угрозах
  2. Когда мы не выигрываем, это только подтверждает, насколько сложны наши дела
  3. В целом мы позитивно относимся к нашему будущему
  4. Мы склонны зацикливаться на своих прошлых неудачах
  5. Когда что-то идет не так, как планировалось, мы воспринимаем это как полезный опыт
  6. Мы можем позволить неудачам сделать нас более склонными к риску
  7. Мы твердо уверены в своей способности справляться с неожиданностями
  8. Мы не так хорошо подготовлены, как следовало бы, чтобы справиться с разрушительными изменениями
  9. Мы доверяем способности друг друга реагировать на новые вызовы
  10. Нам не хватает коллективной уверенности в себе
  11. Мы очень хороши в своем деле
  12. Мы недостаточно гордимся своими достижениями
  13. Мы четко представляем, что важно, а что нет
  14. Мы легко отвлекаемся от наших основных целей
  15. Когда дела идут плохо, мы концентрируемся
  16. Когда дела идут плохо, мы склонны прятать голову в песок и сосредотачиваться на привычных и удобных задачах
  17. Мы умеем рассматривать проблемы в перспективе
  18. Мы склонны опасаться разрушительных перемен
  19. Мы умеем абстрагироваться от проблемы и смотреть на нее с разных точек зрения
  20. Мы инстинктивно пытаемся решать новые проблемы, используя то, что работало раньше
  21. Обычно мы генерируем и оцениваем множество вариантов решения новых задач
  22. Мы склонны «застревать в тупике», когда решаем сложные проблемы
  23. Мы приглашаем людей с разными взглядами и опытом, которые помогут нам разобраться в трудностях
  24. Мы с большим уважением относимся к традициям и прецедентам
  25. У каждого из нас хватает смелости обратиться за помощью, даже если это означает, что мы должны признать свои слабости
  26. В нашей команде может быть опасно выглядеть слабым звеном
  27. Мы всегда чувствуем, что можем обратиться за поддержкой к коллегам по команде
  28. Мы склонны сосредотачиваться на проблемах, которые затрагивают нашу личную сферу ответственности, в большей степени, чем на тех, которые являются коллективной ответственностью команды
  29. У нас есть широкая сеть поддержки, к которой мы можем обратиться за помощью извне команды
  30. Работая в такой команде, можно почувствовать себя одиноким
  31. Когда мы сталкиваемся с трудностями, мы быстро начинаем совместно планировать, как нам следует реагировать
  32. Когда мы сталкиваемся с трудностями, мы склонны принимать панические решения
  33. Мы общаемся и координируем свои действия еще более интенсивно, когда нам приходится сталкиваться с трудностями
  34. Мы чувствуем себя лучше, когда делаем что-то, даже если это не обязательно правильно
  35. У нас есть четкие процедуры, роли и структуры, позволяющие справляться с неожиданностями
  36. Мы склонны сосредотачиваться на сиюминутной проблеме, уделяя мало внимания долгосрочным последствиям
  37. Мы хорошо ориентируемся в будущих возможностях и трудностях
  38. Мы считаем инновации рискованными
  39. Мы очень открыты для экспериментов и готовы прекратить их, если они не срабатывают
  40. Нам нравится быть уверенными в направлении изменений, прежде чем вкладывать средства в подготовку к ним
  41. Если радикальные изменения затронут и наших конкурентов, мы знаем, что сможем извлечь из этого выгоду
  42. Я могу назвать, по крайней мере, три вещи, из-за которых эта команда в настоящее время медлит

Сложите все баллы за вопросы с нечетными номерами и все баллы за вопросы с четными номерами.

Если у вас высокий уровень командной устойчивости, общая сумма ответов на нечетные номера будет как минимум в два раза больше, чем за четные.

Ближайшие тренинги
24-26 апреля — «Мир командного коучинга®: ПАТТЕРНЫ»
3 дня повышения уровня работы с командами 34 ССЕ ICF
30 апреля — «Мир командного коучинга®: ПРАКТИКА»
старт 6-месячной программы повышения квалификации командных коучей
22-23 мая — Культурный интеллект
интенсивный тренинг по эффективным коммуникациям
24 мая — «Мир командного коучинга®: КОМАНДА КОМАНД»
высший пилотаж для руководителей и командных коучей 6,5 CCE ICF
29-31 мая — «Мир командного коучинга®: ОСНОВЫ»
база для успешного старта командного коучинга 26 ССЕ ICF
Календарь тренингов на 2026 год
чтобы спланировать обучение
Другие бесплатные материалы
Записи ТОП-5 выступлений конференции "Мир командного коучинга: КЕЙСЫ" 2025
получить в 1 клик за подписку на ВК-сообщество Центра
50 продвигающих вопросов наставника
получить в 1 клик за подписку на ВК-сообщество Центра
Командный коучинг. 12 секретов эффективных команд
посмотреть запись вебинара от MCC ACTC на YouTube