- Мы склонны концентрироваться на возможностях, а не на угрозах
- Когда мы не выигрываем, это только подтверждает, насколько сложны наши дела
- В целом мы позитивно относимся к нашему будущему
- Мы склонны зацикливаться на своих прошлых неудачах
- Когда что-то идет не так, как планировалось, мы воспринимаем это как полезный опыт
- Мы можем позволить неудачам сделать нас более склонными к риску
- Мы твердо уверены в своей способности справляться с неожиданностями
- Мы не так хорошо подготовлены, как следовало бы, чтобы справиться с разрушительными изменениями
- Мы доверяем способности друг друга реагировать на новые вызовы
- Нам не хватает коллективной уверенности в себе
- Мы очень хороши в своем деле
- Мы недостаточно гордимся своими достижениями
- Мы четко представляем, что важно, а что нет
- Мы легко отвлекаемся от наших основных целей
- Когда дела идут плохо, мы концентрируемся
- Когда дела идут плохо, мы склонны прятать голову в песок и сосредотачиваться на привычных и удобных задачах
- Мы умеем рассматривать проблемы в перспективе
- Мы склонны опасаться разрушительных перемен
- Мы умеем абстрагироваться от проблемы и смотреть на нее с разных точек зрения
- Мы инстинктивно пытаемся решать новые проблемы, используя то, что работало раньше
- Обычно мы генерируем и оцениваем множество вариантов решения новых задач
- Мы склонны «застревать в тупике», когда решаем сложные проблемы
- Мы приглашаем людей с разными взглядами и опытом, которые помогут нам разобраться в трудностях
- Мы с большим уважением относимся к традициям и прецедентам
- У каждого из нас хватает смелости обратиться за помощью, даже если это означает, что мы должны признать свои слабости
- В нашей команде может быть опасно выглядеть слабым звеном
- Мы всегда чувствуем, что можем обратиться за поддержкой к коллегам по команде
- Мы склонны сосредотачиваться на проблемах, которые затрагивают нашу личную сферу ответственности, в большей степени, чем на тех, которые являются коллективной ответственностью команды
- У нас есть широкая сеть поддержки, к которой мы можем обратиться за помощью извне команды
- Работая в такой команде, можно почувствовать себя одиноким
- Когда мы сталкиваемся с трудностями, мы быстро начинаем совместно планировать, как нам следует реагировать
- Когда мы сталкиваемся с трудностями, мы склонны принимать панические решения
- Мы общаемся и координируем свои действия еще более интенсивно, когда нам приходится сталкиваться с трудностями
- Мы чувствуем себя лучше, когда делаем что-то, даже если это не обязательно правильно
- У нас есть четкие процедуры, роли и структуры, позволяющие справляться с неожиданностями
- Мы склонны сосредотачиваться на сиюминутной проблеме, уделяя мало внимания долгосрочным последствиям
- Мы хорошо ориентируемся в будущих возможностях и трудностях
- Мы считаем инновации рискованными
- Мы очень открыты для экспериментов и готовы прекратить их, если они не срабатывают
- Нам нравится быть уверенными в направлении изменений, прежде чем вкладывать средства в подготовку к ним
- Если радикальные изменения затронут и наших конкурентов, мы знаем, что сможем извлечь из этого выгоду
- Я могу назвать, по крайней мере, три вещи, из-за которых эта команда в настоящее время медлит
Сложите все баллы за вопросы с нечетными номерами и все баллы за вопросы с четными номерами. Если у вас высокий уровень командной устойчивости, общая сумма ответов на нечетные номера будет как минимум в два раза больше, чем за четные.