Наставничество в бизнесе 2026: как поставить цели и посчитать реальную выгоду от менторинга?
Выступление Надира Бечини, директора Института ROI в регионе MENA, на конференции «Менторинг в бизнесе: ПРИМЕНЕНИЕ 2026»
СТАТИСТИКА
Исследование, проведенное Институтом РОИ Дж.Филлипса, показало, что 96% руководителей из списка Fortune 500 хотят видеть связь с бизнесом, но только 8% ее видят, а 74% хотят видеть РОИ, но только 4% видят!
Это объясняет, почему большинство руководителей воспринимают обучение и развитие как затраты, а не как инвестиции.
Загвоздка в том, что в последние годы многие HR были сосредоточены на том «Что?» и "Как?" они делают для развития команд, при этом очень мало внимания уделяли вопросу «Для чего?».
Когда процесс оценки результатов после очередного обучения завершается, часто выясняется, что оно не было предназначено для обеспечения бизнес-результатов.
Лишь немногие профессионалы в области обучения и развития имеют «правильные» данные, чтобы показать ТОП-менеджерам, что их программы имеют значение для организации.
И получается, что во времена экономических потрясений это первый бюджет в очереди для сокращения (в 2026 г. уже каждая 8-я компания сократила финансирование обучения и развития сотрудников), в то время как на самом деле он должен быть усилен!
Хотите быть специалистом, который легко покажет собственнику бизнеса ценность своего обучения?
Внедрите методологию РОИ в свою работу с помощью интенсивного тренинга Надира Бечини 18−19 апреля «Цели, результаты и РОИ программ обучения и коучинга в организациях»!