Загвоздка в том, что в последние годы многие HR были сосредоточены на том «Что?» и "Как?" они делают для развития команд, при этом очень мало внимания уделяли вопросу «Для чего?».

Когда процесс оценки результатов после очередного обучения завершается, часто выясняется, что оно не было предназначено для обеспечения бизнес-результатов.

Лишь немногие профессионалы в области обучения и развития имеют «правильные» данные, чтобы показать ТОП-менеджерам, что их программы имеют значение для организации.

И получается, что во времена экономических потрясений это первый бюджет в очереди для сокращения (в 2026 г. уже каждая 8-я компания сократила финансирование обучения и развития сотрудников), в то время как на самом деле он должен быть усилен!

ROI Institute, Inc., основанный в 1992 году, помогает профессионалам (коучам, HR, L&D, наставникам, руководителям) улучшать программы и процессы с помощью методологии ROI, разработанной экспертами Джеком Патти и Джеком Филлипсом.

Институт, вместе с более чем 100 консультантами, применяет методологию ROI в 20 областях в 65 странах. Они регулярно проводят семинары и предлагают консультации, что делает их лидерами в измерении и оценке.